ทีมงาน

เศรษฐศาสตร์-พจนานุกรม

ทีมงานคือกลุ่มคนที่ทำงานเพื่อจุดประสงค์เดียวกัน บูรณาการความรู้ส่วนตัวของแต่ละคนตามวัตถุประสงค์ที่เสนอ

การรวบรวมทีมงานไม่ใช่เรื่องง่าย เนื่องจากผลลัพธ์ของวัตถุประสงค์ที่เสนอจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของสมาชิกแต่ละคน

ในแง่นี้ จำเป็นต้องรู้ทักษะที่แต่ละคนมี เพื่อสร้างสมดุลของทักษะที่บางคนขาด เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับทักษะที่คนอื่นมี

นอกจากนี้ไม่ควรสับสนกับคณะทำงาน ทีมงานและกลุ่มงานมีแนวคิดคล้ายกัน แต่ไม่เหมือนกัน

ความแตกต่างระหว่างทีมงานและกลุ่มงาน

การทำงานเป็นทีม

แม้ว่าพวกเขาจะเป็นแนวคิดที่คล้ายกันมาก แต่ทีมก็ไม่เหมือนกับการทำงานเป็นทีม และสิ่งนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับวิธีการทำงาน

ทีมงานสามารถตัดสินใจแบ่งงานออกเป็นกิจกรรมและทำทีละส่วน อย่างไรก็ตาม สิ่งที่พวกเขาทำคือการกระจายงาน ไม่ใช่การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีมหมายความว่าตลอดกระบวนการ ทีมจะให้ข้อเสนอแนะ การทำงานร่วมกัน และการวิเคราะห์ความคืบหน้า โดยมีจุดประสงค์เพื่อประเมินและแก้ไขสิ่งที่กำลังพัฒนาในทันที โดยใช้กลยุทธ์ตามกลยุทธ์

ข้อแนะนำในการประกอบทีมงาน

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น เมื่อคุณมีความเป็นไปได้ที่จะรวบรวมทีมงานของคุณเอง พยายามทำให้ครอบคลุมความสามารถทางอาชีพ ทางสังคม และส่วนบุคคลให้ได้มากที่สุด เพื่อที่คุณจะได้มีกำลังใจและสามารถเผชิญกับความท้าทายต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้นไปพร้อมกัน

ท่ามกลางความสามารถเหล่านี้ เราเน้นสิ่งต่อไปนี้:

  • ความสามารถระดับมืออาชีพ: หมายถึงทักษะของแต่ละอาชีพหรือการค้าที่อนุญาตให้จัดการทรัพยากรที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน
  • ความสามารถทางสังคม: พวกเขาเป็นคนที่อนุญาตให้ผู้คนสร้างและสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว ทั้งนี้เพื่อเป็นการปรับปรุงการบริหารจัดการและผลกระทบของโครงการ
  • ความสามารถส่วนบุคคล: ความสามารถเหล่านี้เป็นความสามารถที่อยู่ในอารมณ์และความแข็งแกร่งของจิตใจของผู้คน ทำให้พวกเขาสามารถรับรู้และจัดการอารมณ์ของตนได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญ มีการปรับตัวสูง

บริหารทีมงานอย่างไร?

สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าในด้านหนึ่ง ทีมอาจมีผู้นำที่จะนำงานไปสู่วัตถุประสงค์ที่เสนอ แต่อีกด้านหนึ่ง จะต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่เอื้อต่อการทำงานส่วนรวมอย่างต่อเนื่องโดยไม่จำเป็น เพื่อการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่อง นั่นคือวินัยของทีม

วินัยของทีมทำงานโดยการกำหนดเวลางานส่วนตัวที่ได้รับมอบหมายและกำหนดเส้นตาย ระบุทรัพยากรและคาดการณ์การส่งมอบผลิตภัณฑ์

ในเวลาเดียวกันและตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ทีมงานต้องสร้างอินสแตนซ์การทำงานร่วมกัน โดยที่งาน ความคืบหน้า และกิจกรรมบางอย่างสามารถตรวจสอบร่วมกันได้

ตัวอย่างเหล่านี้ใช้เพื่อแก้ปัญหาร่วมกัน ในบางครั้ง บุคคลมีปัญหาในเวลา ความรู้ หรือในการเผชิญกับความท้าทายของโครงการ นั่นคือสิ่งที่สมาชิกคนอื่นๆ สามารถสร้างโซลูชันและสนับสนุนเพื่อนร่วมงาน ชี้แนะ มีส่วนร่วม และมีส่วนร่วมในงานของพวกเขาเพื่อดำเนินการร่วมกัน

ทีมงานและหัวหน้างาน

เราได้เขียนบทความความเป็นผู้นำอื่นๆ ที่ผู้นำไม่จำเป็นต้องมีทักษะที่จำเป็นทั้งหมดในการเป็นผู้นำทีม อย่างไรก็ตาม ด้านนี้สามารถลดลงได้เมื่อเขาสามารถสร้างทีมที่ทำได้

คุณธรรมของผู้นำที่ต้องตระหนักในความสามารถและความสามารถของผู้อื่นมีความสำคัญต่อการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ เมื่อผู้นำเป็นส่วนสำคัญของทีมงาน สภาพแวดล้อมในแนวนอนและการทำงานร่วมกันจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งก่อให้เกิดความไว้วางใจและความสัมพันธ์ในการทำงานที่ใกล้ชิด ส่งผลต่อความมุ่งมั่นของสมาชิกด้วยวัตถุประสงค์ที่พวกเขาไล่ตาม

ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่เมื่อคุณมีโอกาสรวบรวมทีมงาน การทำงานร่วมกันเป็นหลักการในค่านิยม

ด้านที่ส่งผลต่อทีมงาน

แม้ว่าจะไม่มีสูตรสำเร็จในทีมงาน แต่ก็มีแง่มุมที่สามารถหลีกเลี่ยงได้เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาใหญ่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ที่เสนอ

บางแง่มุมเหล่านี้มีดังต่อไปนี้:

  • สร้างการอภิปรายทางการเมืองหรือศาสนา: หลายครั้งคุณอาจเคยได้ยินว่าในที่ทำงาน คุณไม่ควรพูดเกี่ยวกับศาสนาหรือเรื่องการเมือง และปัญหาไม่ได้อยู่ที่การเผชิญหน้าที่อาจเกิดขึ้นจากปัญหาเหล่านี้ นั่นคือเหตุผลที่การทำสิ่งนั้นด้วยความเคารพต่อบุคคลอื่นและโดยไม่ใช้วิจารณญาณที่มีคุณค่า มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาความเป็นมิตรและความสามัคคี
  • มีพฤติกรรมเหยียดเชื้อชาติ เหยียดเพศ หรือเหยียดเพศ: ในศตวรรษที่ 21 ประเด็นเหล่านี้มีการถกเถียงกันอย่างดุเดือดในโลก โดยพยายามยกเลิกพฤติกรรมที่แสดงความเกลียดชังต่อผู้คนจากแหล่งกำเนิดอื่น ด้วยรสนิยมทางเพศที่แตกต่างกัน และแม้กระทั่งกับเพศตรงข้ามที่มี ถูกมองว่าด้อยกว่า ในทีมงาน การบูรณาการของแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญ และไม่ควรยอมรับพฤติกรรมดังกล่าว แนวคิดคือการสร้างทีมระดับมืออาชีพที่ยอดเยี่ยม แต่ยังรวมถึงมนุษย์ด้วย
  • การสื่อสารภายในที่อ่อนแอ: ทีมงานต้องพูดคุย ทำความรู้จักกัน และสนับสนุนซึ่งกันและกัน ดังนั้น หากไม่มีอินสแตนซ์ของความรู้เกี่ยวกับข้อมูล ข้อเท็จจริงหรือการตีความที่ผิดพลาดซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงสามารถสร้างขึ้นได้ พยายามแชนแนลข้อมูลอย่างเป็นทางการกับทีมของคุณเสมอ

โดยสรุป การจัดการทีมงานเป็นงานที่ค่อนข้างซับซ้อน เนื่องจากสิ่งที่จัดการคือคน ทรัพยากรที่คาดเดาไม่ได้ที่สุดในการจัดการในองค์กร ดังนั้นจึงต้องใช้เวลา ความพยายาม การสื่อสาร และการทำงานร่วมกันอย่างมากเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐานสำหรับการสร้างทีม

แท็ก:  การบริหาร อนุพันธ์ อื่น ๆ 

บทความที่น่าสนใจ

add
close

โพสต์ยอดนิยม

เศรษฐศาสตร์-พจนานุกรม

ศูนย์

เศรษฐศาสตร์-พจนานุกรม

สาขา

เศรษฐศาสตร์-พจนานุกรม

การบัญชีสาธารณะ

เศรษฐศาสตร์-พจนานุกรม

ความยากจนในเด็ก